本文原文由TA纽卡专栏记者Chris Waugh与George Caulkin联合撰写，本文主体由机翻完成，译者会对内容进行部分删改和润色，但会基本保留其原意。如发现错漏以及晦涩部分，望不吝指正。

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原文标题：What legacy does Paul Mitchell leave behind at Newcastle?

保罗·米切尔12个月的纽卡斯尔联体育总监任期，有三个关键的特征：直言不讳、行事果断又充满矛盾。

米切尔说话直来直去。圣詹姆斯公园球场内的许多人认为这种务实的态度令人耳目一新，尤其是在一个“充斥着大量空话”（某匿名高层语）的行业里。

至少起初，埃迪·豪对此持保留态度。对纽卡斯尔的主教练来说，米切尔的直率就像一颗破坏球，威胁着在阿曼达·斯泰夫利担任董事期间所创造的“家庭氛围”——那时的决策过程亲密且深入。相比之下，米切尔则充满了“阿尔法男性”式的张扬。（译者注：阿尔法男，意思是在群体中游刃有余、一切尽在掌握之中的“老大型”男性。）

同样，很多人也欣赏米切尔易于沟通的特点——他每月会与部门负责人进行正式会晤，但也经常打电话和发信息，关心进展、提供支持和信任，赋予下属自由开展工作的空间。他对员工的“放权”管理被频频提及。

然而，米切尔的一次重大的公开干预被证明是灾难性的，至少在公众观感上是如此。他在去年接受记者采访时曾质疑纽卡斯尔的引援是否“适合现代足球的要求”。此举激怒了豪身边的人，并可能进一步破坏球队稳定。

优势亦为劣势。

在他的任期内，没有签下任何一线队主力球员——即将离任的首席执行官达伦·伊尔斯在他上任时声称这占据了他职责的“90%”，尽管他在任的最后两周活动频繁，进行了大量询价和报价。但随着米切尔逐渐淡出，这些工作由纽卡斯尔的引援副主管、埃迪的外甥安迪·豪来协调。

在米切尔的任期内，也发生了一切：纽卡斯尔70年来首夺国内杯赛冠军（联赛杯），并在英超获得第五名后重返欧冠联赛。

有人会认为，杯赛夺冠与他的工作无关，温布利的卡拉宝杯胜利完全是豪和他的球员们的功劳。也有人坚称“奖杯上有米切尔的印记”，他们指的是表现总监詹姆斯·邦斯的到来、伤病减少、以及在如今受英超盈利和可持续发展规则（PSR）约束的环境下，寻求进步的“突破界限”的意愿。

转会市场上的节俭——是被迫的而非自愿的——意味着可持续性成为了米切尔任期内的一个驱动因素。过去12个月有球员离队，削弱了豪的阵容实力，但纽卡斯尔如今已成为一家冠军俱乐部，拥有再次投入的财力，并且女足运营也越来越专业化。随着米切尔的离开，俱乐部状况更健康了……至少某种程度上是的。

最终，这是一个未完成的故事。米切尔曾谈及一个三到五年的计划，却在一年内就离开了，没有签下重磅球员，没有新训练基地，也没有建立多俱乐部所有权结构，尽管这些方面都有所进展。他做出的大部分决策都是战略性的，因此成果可能多年后才会显现。

如果说体育总监应该是“俱乐部长期文化架构师”，那么就像他的前任丹·阿什沃思一样，米切尔离开时，这座建筑尚未完工，留下了对下一步发展的不确定性。

一位高层消息人士赞扬了米切尔在人员任命上的眼光、在高压岗位上的冷静、与纽卡老板的相处方式以及他完成的球员出售（这些交易对纽卡斯尔的财务有利），但他们的总体结论不言而喻：“他在任时间不够长，无法做得更多，”他们说。

有传言称俱乐部主导了米切尔的离职，但实际上是这位43岁的体育总监自己决定离开。纽卡斯尔的老板们曾提议他担任其他职位，根据多方消息，米切尔与高层的关系依然良好。

米切尔认为他的职位与伊尔斯有着紧密联系，是伊尔斯在七月初将他带到俱乐部，但两个月后却宣布自己被诊断出患有慢性血癌。伊尔斯也将很快离开。长期规划迅速变成了短期行为，但这并非说米切尔毫无影响。

米切尔最早也是最重要的举措之一就是任命邦斯， 这位表现总监的影响力广受赞誉。在2024-25赛季英超联赛中，纽卡斯尔使用了并列第二少的球员（24人），并进行了第二少的一线队首发调整（51次）。

豪能够用如此小的阵容取得巨大成就，得益于纽卡斯尔拥有英超最佳伤病记录之一——相比前一个赛季的低谷有了显著改善——同时根据俱乐部自身数据，在身体输出数据方面仍处于联赛顶级水平。

邦斯的表现部门卓有成效——继上一年伤病危机后各部门间任何挥之不去的分歧都已得到了弥合——这对米切尔重塑纽卡斯尔PSR状况的努力也产生了连锁反应。

在一月转会窗以总价可能达到3100万英镑的价格出售米格尔·阿尔米龙和劳埃德·凯利，为连续三个转会窗没有引援后的夏窗创造了可观的操作空间。

从米切尔的角度来看，至少一月份出售球员的另一个预期效果是给青训球员更多的一线队机会。

特里文·萨努西在一月的足总杯上完成球队首秀，随后前锋肖恩·尼夫和右后卫莱奥·沙哈尔从二月起开始随一线队全职训练，以填补离队的阿尔米龙和凯利的位置。这三名年轻球员当时都只有17岁，现已年满18。

在这种财政受限的情况下，米切尔加速推进了纽卡斯尔内部所称的“新兴人才”计划。

一年前，扬库巴·明特和埃利奥特·安德森的出售将纽卡斯尔从PSR危机中解救出来。而夏季签下的安东尼奥·科尔德罗和瓦赫坦·萨利亚有望在未来带来回报——无论是进入一线队还是出售获利。朴承洙——如果他完成从K2联赛水原蓝翼的转会——也体现了米切尔引入的、范围更广的全球青年球员引援视野。

米切尔倡导各年龄段梯队引进有天赋的年轻球员，纽卡斯尔青训学院如今拥有创纪录数量的各级别国脚，从U14到U21。

同样重要的是，米切尔认识到青训学院在史蒂夫·哈珀的领导下蓬勃发展，并为这位俱乐部前门将开展工作提供了平台。

这是一个主题。另一位与米切尔共事的人说：“我不需要事事征求他的许可。关键是让他了解最新情况。如果他觉得某个想法很糟糕，他会告诉我，但如果我说‘我不确定’，他也会很坦然。这就是放权。他让我感到很安心，知道我可以放手去做。这是一种能力。”

在米切尔的领导下，纽卡斯尔女足的发展得以持续，他为球队首个英冠赛季投入了资源，并与主教练贝基·兰利建立了牢固的关系。

俱乐部聘请了表现与引援分析总监及相关人员，同时任命了俱乐部首位独立的女足总监——格雷丝·威廉姆斯将从水晶宫加盟，正如TA上月透露的那样——旨在加速她们升入女超联赛的进程。

整个足球运营中加大了对数据和人工智能的应用，包括纽卡斯尔如何为球员寻找潜在的租借俱乐部或从全球市场发掘潜在引援目标，特别是在比赛风格相似性以及表现和医疗部门方面。

在多俱乐部模式方面，进行了“大量”准备工作，访问并与其他国家的潜在合作伙伴进行了洽谈。

基础设施投资也已展开，米切尔与纽卡斯尔首席运营官布拉德·米勒密切合作，尽管大部分资金用于了临时升级。

在本顿训练基地，纽卡斯尔正在向停车场区域扩建，增加1350平方米的办公和会议空间。青训学院的更衣室正在翻新，女足主场金斯顿公园也进行了改善。

最先进的训练基地仍停留在概念阶段，尽管米切尔已考察过市内的潜在选址。他的大部分精力集中在男足、女足和青训学院之间的潜在配置上，以及它们能否安置在同一地点还是不同地点。最新的软性时间框架是三到五年，但由于尚未提交规划申请，这可能显得过于乐观。

这些延误不能归咎于米切尔。几乎所有在纽卡斯尔工作的人都逐渐理解，俱乐部的大股东沙特公共投资基金（PIF）做出其“过程驱动的”决策速度之慢。“做任何事情都要花上永恒的时间，”一位消息人士说。

回顾过去，伊尔斯那句“90%职责是引援”的说法对米切尔并无益处。米切尔的任命令埃迪·豪感到震惊，他事先几乎没有得到通知，而且体育总监在转会窗中途上任后立即面临引援的压力。

米切尔接手时也没有完全理解纽卡斯尔PSR问题的严重性。“他继承了一个几乎无法驾驭的局面，”一位同事说。

安德森和明特的出售确保了（勉强）满足前一个三年周期的要求，但并未解决问题。米切尔与首席财务官西蒙·卡珀一起研究现金流模型的时间远比他预想的要长，必须详细核算每一份续约合同和每一个转会决策——从青训引援到一线队引援。

当米切尔去年八月主导了一场最终徒劳的、长达一个月的追逐水晶宫后卫马克·盖伊的行动——他后来声称这是“预定战略”的一部分——这意味着，除了以1000万英镑从谢菲尔德联签下威廉·奥苏拉外，他未能为豪的阵容带来任何新援。

这个夏天让豪感到受挫。斯泰夫利曾是他坚定的盟友，让他了解纽卡斯尔发生的一切。现在他却与决策层产生了距离。在PSR风波之后，他的更衣室里弥漫着不确定性。米切尔直率、生硬，渴望留下自己的印记。“他带着错误的态度上任，”一位豪的同事最近告诉TA。“如果俱乐部真的处于低谷，那么你还能理解那种改变一切的想法。但当时并不需要那样。只需要一点支持。”

他们的关系始于紧张，随后有所缓和，尽管缺乏引援活动意味着这种关系很少受到考验。

讽刺的是，纽卡斯尔的其他人发现米切尔是个容易共事得多的人；直接且具有挑战性，没错，但也乐于授权和提供支持。

一月份也没有引进一线队主力球员，不过从秋季开始就已有此迹象。米切尔——至少得到了豪的某种程度的认同——认为考虑到无法以合理价格得到长期目标，纽卡斯尔更好的选择是出售边缘球员并巩固PSR状况。理由是这将防止在6月30日之前被迫出售球员，使纽卡斯尔更有能力拒绝针对亚历山大·伊萨克等关键球员的报价，并确保一个（相对）充裕的夏季转会预算。

“可持续性”成为内部流行词，米切尔坚信“经营模式”需要长期调整。

伊尔斯和米切尔在各自采访中试图传达的是，尽管纽卡斯尔在被收购后的转会命中率极佳，但从财务角度看，他们已经过度扩张。所有权方坚称，绝不能连续三个转会期不引进任何一线队主力球员。

为凯利争取到最高可达2000万英镑的转会费——这位从伯恩茅斯自由加盟后仅首发了4场联赛的后卫——突显了米切尔的谈判技巧。

正如一位接近米切尔的人士所言，他离开的时机“苦乐参半”。纽卡斯尔现在是奖杯得主，一家拥有伟大教练、优秀阵容并有能力在转会市场掀起波澜的欧冠俱乐部。

然而，他们没有体育总监，新CEO仍未任命，也没有签下任何一线队球员，所有这些都意味着一年前的担忧以不同的形式回归。存在一些关乎大局的问题：谁来制定战略？他们想成为什么样的俱乐部？

与12个月前不同——部分归功于米切尔——纽卡斯尔已经做好了准备。而他们将走向何方，现在则是其他人的责任了。